美高梅4688集团am教师岗位年度考核办法

为进一步激发教师活力，激励教师认真落实立德树人根本任务，不断提升教学、科研和服务社会的能力，形成特色鲜明的教学科研团队，推动一流学院建设，根据《事业单位工作人员考核规定》（人社部发〔2023〕6号）《关于做好2023年教职工年度考核工作的通知》（武大人字〔2023〕67号）《美高梅4688集团am全员聘用制实施意见》（武大人字〔2015〕9号）《美高梅4688集团am教师思想政治与师德师风考核办法》《美高梅4688集团am教学工作考核与奖励办法》《美高梅4688集团am研究生培养工作考核与奖励办法》《美高梅4688集团am学科发展奖励办法》《美高梅4688集团am公共服务工作管理与考核办法》等文件精神，结合学院学科发展规划，以及全员聘用实施与考核情况，制定本办法。

一、考核内容

年度考核分为基本岗位职责考核与业绩考核。

基本岗位职责考核主要考核教师基本岗位职责的完成情况。以意识形态、思想政治与师德师风，德育教育，课程思政，授课质量，教学工作量，课程建设参与情况，研究生培养和公共服务工作等考核为主。

业绩考核主要考核教师或团队在人才培养、专业建设与学科建设等方面的贡献情况。

年度考核具体从意识形态、思想政治与师德师风，教学工作，研究生培养工作，公共服务工作等方面进行。涉密教师还需按照《美高梅4688集团am涉密人员考核办法与实施细则》进行考核。

（一）意识形态、思想政治与师德师风要求及考核

热爱祖国，拥护中国共产党的领导，贯彻党的教育方针，遵守国家法律法规和学校规章制度，具有良好的思想政治素质、师德师风和职业道德，以德立身，以德立学，以德施教，为人师表，关爱学生，学风端正，诚实守信，自觉践行《新时代高校教师职业行为十项准则》《关于全面落实研究生导师立德树人职责的意见》《研究生导师指导行为准则》等文件要求。

积极参与大学生思想政治教育工作，担任本科生班级导师、烛光导航师、学业导师、图灵导师等德育教育工作，党员教师应担任党建导师，发挥榜样示范作用，培育学生树立远大理想、家国情怀和学术志趣，促进学生综合素质提升。

学院根据《美高梅4688集团am教师思想政治与师德师风考核办法》，对教师的意识形态、思想政治与师德师风进行考核。其中，德育教育考核合格及以上者可继续承担相应的德育教育工作，考核不合格者取消相应资格。意识形态、思想政治与师德师风考核不合格的，年度考核定为基本合格或不合格；意识形态、思想政治与师德师风考核为基本合格的，年度考核不能定为优秀。

（二）教学工作要求及考核

具有扎实的理论基础和专业知识，具备先进的教育教学理念；遵守教学纪律和教学规范要求，加强课堂教学管理，落实课程思政，注重教学效果的跟踪与反馈；积极投入教育教学研究，根据人才成长规律和学科发展前沿，不断改进和创新教学内容、提高课程质量，主动将现代教育和信息技术融入教学活动及人才培养中，教学效果好；根据工作需要承担本科生毕业论文、创新创业、实践环节等指导工作；积极参与教学研讨；积极培养提升青年教师教学能力；积极参与全国性专业教育会议，学习借鉴先进经验，并积极扩大学院教学成果的影响力。

学院根据《美高梅4688集团am教学工作考核与奖励办法》对教学工作进行考核。教师应完成学院规定的教学工作量，教学质量和效果良好。有重大教学事故的，教学工作考核定为不合格，年度考核不能定为优秀;有重大教学事故并造成恶劣影响的，年度考核定为基本合格或不合格。教师教学工作量或教学科研团队成员的合计教学工作量未达到要求的，教学工作考核定为不合格，年度考核定为基本合格，其中教学工作量未达到最低教学工作量要求的，年度考核定为不合格。学院、系、教研室日常教学质量评估和检查结果，以及督导评价、学生评教结果作为教学工作考核的重要依据。

（三）研究生培养工作要求及考核

研究生导师是研究生培养的第一责任人，遵守《关于全面落实研究生导师立德树人职责的意见》相关规定，进行思想引领，既做学业导师又做人生导师；确保时间投入，及时督促研究生完成课程学习、科学研究、专业实习实践和学位论文写作等任务；综合开题、中期考核等关键节点考核情况，提出研究生分流意见，并对研究生学位论文质量严格把关。除常规组会研讨外，研究生导师平均每月对一年级研究生一对一指导至少1个小时（寒、暑假除外，下同），对其他年级研究生一对一指导至少2个小时。

学院根据《美高梅4688集团am研究生培养工作考核与奖励办法》，对导师的研究生培养工作进行考核。考核合格及以上的，享受研究生培养津贴；考核结果为基本合格和不合格的，不发放当年研究生培养津贴，年度考核不能定为优秀。

（四）科研工作要求及奖励

掌握本学科学术发展前沿动态，具有独立科研能力和稳定的研究方向，面向国家重大战略需求和国际科学技术前沿，进行高水平的学术科研活动，获得国家、地方或行业企业的经费支持，解决行业领域科学或技术难题，获得同行或行业领域的高度认可，促进学科实力和影响力的提升。

学院根据《美高梅4688集团am学科发展奖励办法》对取得高水平成果和科研业绩的教师给予奖励。

（五）公共服务工作要求及考核

服从学校、学院的工作安排，积极参与德育教育、招生宣传、就业指导、招生面试、答辩评审、教学评价、学术评价、人才评价、学科建设、专业建设、平台基地建设、专业性工作秘书等事务性和服务性工作。教授应在学科建设、专业建设、教学改革、指导青年教师、人才梯队建设、开展国际合作（国际组织任职、国际科研合作、国际化人才培养、参与国际课程、邀请境外专家学术交流或授课等内容中至少完成一项），以及教学或科研团队建设等方面发挥重要作用。

学院根据《美高梅4688集团am公共服务工作管理与考核办法》，对教师的公共服务工作进行考核。其中：

1.年度公共服务工作不满规定的时长和工作要求的，无故不参与应该参加的公共服务工作的，消极对待、马虎应付影响公共服务工作质量或整体工作推进的，公共服务工作考核定为不合格，年度考核不能定为优秀。

2.无故不参与学校学院的公共服务工作，或因个人原因影响学校学院公共服务工作质量或整体工作推进，并造成重大影响的，公共服务工作考核定为不合格，年度考核定为基本合格或不合格。

二、考核方式与程序

院领导、系（中心）负责人和教师代表组成考核小组，负责教师年度考核工作。

（一）考核方式

考核分为个人考核及团队考核。

1.鼓励教师以团队进行业绩考核，向“大团队、大项目、大成果”方向发展，形成一加一大于二的高水平、有特色的教学、科研团队。

2.教学科研团队须在年初向学院备案，由团队负责人提出申请并明确团队成员。

（二）考核程序

1.个人填写《教职工年度考核登记表》，并对基本岗位职责履行情况和年度业绩进行总结；以团队方式考核的，以团队为单位进行年度业绩总结。

2.材料审核

（1）系、公共课教学中心组织教研室与课程组对教师提供的相关材料进行审核。

（2）相关办公室按照《美高梅4688集团am教师思想政治与师德师风考核办法》《美高梅4688集团am教学工作考核与奖励办法》《美高梅4688集团am研究生培养工作考核与奖励办法》《美高梅4688集团am学科发展奖励办法》《美高梅4688集团am公共服务工作管理与考核办法》审核负面清单情况，核算教学工作量、研究生培养工作量和公共服务工作量，审核学科发展奖励材料。

3.系、公共课教学中心考核

（1）系、公共课教学中心考核组对教师的基本岗位职责履行情况进行考核。其中，意识形态、思想政治与师德师风由党支部进行考核。

（2）系、公共课教学中心考核组对教师个人业绩进行考核，拟定考核档次及优秀候选人。

（3）考核结果在本系、公共课教学中心公示三个工作日。公示无异议报学院。

4.学院考核

（1）教学指导委员会、研究生培养指导委员会对教学工作考核结果进行审核。

（2）学院专家组对团队年度业绩进行考核，拟定团队考核档次。党政联席会确定团队考核档次（优、良、中、差）和优秀候选人名额，团队负责人根据名额确定优秀候选人。

（3）教授委员会对业绩奖励和高水平成果奖励评定中有争议的部分进行评估。

5.确定考核档次

（1）学院党委会确定意识形态、思想政治与师德师风考核档次。

（2）党政联席会确定年度考核档次。

（3）考核结果公示七天无异议后，被考核人确认考核结果。学院将考核结果上报学校，由学校考核委员会审定。

三、考核档次及确定

（一）个人年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。

1.优秀。年度考核确定为优秀档次应当具备下列条件：

（1）思想政治素质高，理想信念坚定，贯彻落实党中央决策部署坚决有力，模范遵守法律法规，恪守职业道德，具有良好社会公德、家庭美德和个人品德；

（2）履行岗位职责能力强，精通本职业务，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高；

（3）公共服务意识和工作责任心强，勤勉敬业奉献，改革创新意识强，工作作风好；

（4）全面履行岗位职责，高质量地完成各项工作任务，工作实绩突出，对社会或者单位有贡献，服务对象满意度高；

（5）廉洁从业且在遵守廉洁纪律方面具有模范带头作用。

意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，研究生培养工作考核，公共服务工作考核均为合格及以上，且获得高水平成果奖励的，考核结果定为优秀；获得学科发展业绩奖励二等奖及以上的个人为优秀候选人，年度考核结果为优（获得学科发展业绩奖励二等奖）的团队推荐的候选人，经党政联席会研究年度考核可确定为优秀。

有以下情况之一者，个人年度考核不能定为优秀：

（1）被通报批评的；

（2）接受组织诫勉、受到调整职务组织处理的；

（3）受到党内警告、政务警告和行政警告处分的；

（4）出现工作失职，发生教学事故、管理失误或其他责任事故的；

（5）事假累计5天以上或病假15天以上的。

2.合格。年度考核确定为合格档次应当具备下列条件：

（1）思想政治素质较高，能够贯彻落实党中央决策部署，自觉遵守法律法规和职业道德，具有较好社会公德、家庭美德和个人品德；

（2）履行岗位职责能力较强，熟悉本职业务，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高；

（3）公共服务意识和工作责任心较强，工作认真负责，工作作风较好；

（4）能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，服务对象满意度较高；

（5）廉洁从业。

意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，研究生培养工作考核，公共服务工作考核中未出现年度考核基本合格、不合格项的，年度考核定为合格。

3.基本合格。有以下情况之一者，年度考核定为基本合格档次：

（1）意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，公共服务工作考核中出现年度考核为基本合格项的；

（2）事假累计20天以上60天以下，或病假累计60天以上90天以下的；

（3）旷工3个工作日以上或无故不参加集体活动3次以上的。

4.不合格。有以下情况之一者，年度考核定为不合格档次：

（1）意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，公共服务工作考核中出现年度考核不合格项的;

（2）旷工5个工作日以上或无故不参加集体活动5次以上的；

（3）受撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分当年；

（4）无正当理由不参加考核经教育后仍拒绝参加的,或拒绝确认年度考核结果的；

（5）不能胜任本职工作且不服从岗位调整的；

（6）不认真履行岗位职责，群众意见很大，影响恶劣，经批评教育不改的；

（7）出现严重工作失误的直接责任者；

（8）学校考核委员会和学院考核领导小组认定的其它情形。

（二）有以下情况之一者，年度考核不确定档次：

1.初次就业的教职工，在本单位工作不满考核年度半年的（含试用期），或者非初次就业的教职工，当年在其他单位工作时间与本单位工作时间合并计算，不满考核年度半年的（含试用期）；

2.病假、事假、非单位派出外出学习培训累计超过考核年度半年的（不含女教职工按规定休产假超过考核年度半年的）；

3.涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的；

4.受党内严重警告处分当年，受留党察看一年处分的第二年，受留党察看二年处分的第二年和第三年，受开除党籍处分的第二年和第三年；

5.受政务记过处分的当年，受政务记大过、降级、撤职处分的当年及第二年；

6.受到记过处分的当年，受到降低岗位等级处分的当年及第二年；

7.受到责令辞职、免职、降职组织处理的当年。

四、相关事宜

1.对外派的教职工进行年度考核，按照下列规定办理：

（1）挂职、援派、驻外的教职工，在外派期间一般由工作时间超过考核年度半年的单位进行考核并以适当的方式听取派出单位或者接收单位的意见。

（2）学校派出学习培训、执行任务的教职工，经批准以兼职创新、在职创办企业或者选派到企业工作、参与项目合作等方式进行创新创业的专业技术人员，由人事关系所在单位进行考核，主要根据学习培训、执行任务、创新创业的表现确定档次，由相关单位提供在外表现情况。

2.教职工涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语，不确定档次。结案后未受处分或者给予警告处分的，按规定补定档次。

五、考核结果运用

（一）学院党政联席会综合个人考核和团队考核结果确定业绩绩效。

（二）年度考核确定为合格及以上档次的，按照学校有关规定晋升薪级工资，足额发放校级岗贴、院级岗贴及月度绩效。其中意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，研究生培养工作考核，公共服务工作考核为合格及以上者，有资格享受人均绩效和学科发展奖励。本考核年度计算为现聘岗位等级的任职年限。

（三）意识形态、思想政治与师德师风考核，教学工作考核，研究生培养工作考核，公共服务工作考核中任何一项考核结果为基本合格和不合格的，组织约谈，不能享受学科发展奖励，不推荐下一年度院级及以上各类评奖评先评优、职称晋升、人才项目等。

（四）年度考核为基本合格档次的，责令作出书面检查，限期改进；工资待遇和工龄按国家或学校有关规定执行，不发放月度绩效，下年度按70%发放校级岗贴，按50%发放院级岗贴。本考核年度不计算为现聘岗位等级的任职年限。

（五）年度考核为不合格档次的，工资待遇和工龄按国家或学校有关规定执行，向低一级岗位等级调整，不发放月度绩效，下年度按50%发放校级岗贴，不发放院级岗贴。被确定为不合格档次且不同意调整工作岗位，可以按规定解除聘用合同。本考核年度不计算为现聘岗位等级的任职年限。

其中，受处理、处分时已按规定降低岗位等级且当年年度考核被确定为不合格档次的，为避免重复处罚，不再向低一级岗位等级调整。

（六）连续两个年度考核基本合格的，予以组织调整或者组织处理。不发放月度绩效，下年度按50%发放校级岗贴，不发放院级岗贴。连续两个年度考核不合格的，可以按规定解除聘用合同。

（七）不确定档次的，工资待遇和工龄按国家或学校有关规定执行，校级岗贴、院级岗贴、月度绩效按照学校及学院有关规定执行。本考核年度不计算为现聘岗位等级的任职年限，连续两年不确定档次的，视情况调整工作岗位。

（八）团队成员考核结果的运用依从以上规定。

六、申诉及争议处理

（一）教师对年度考核结果有异议的，可在公示期内以书面形式向学院申请复核。团队内教师对年度考核结果有异议的，申诉途径同上，团队负责人应协助学院进行复核。如对复核结果仍有异议，可按照相关规定向学校反映。

（二）若无新的证据，学院不受理重复申诉，申诉期间按原评定结果执行。

七、附则

（一）在编在岗教师因身体原因暂不能承担规定的教学工作量要求，医疗期内按国家学校规定执行，超过医疗期的，凭医院证明由本人申请只参与意识形态、思想政治与师德师风考核，免除公共服务工作。意识形态、思想政治与师德师风考核为合格且满足教学质量要求的，年度考核定为合格，按教学工作量享受相应的校级岗贴、院级岗贴和月度绩效。连续一个聘期或考核期均未达到最低教学工作量要求的，需办理病休手续。

（二）病假、事假累计超过半年的，满足教学质量要求的，按教学工作量享受相应的校级岗贴、院级岗贴和月度绩效。

（三）岗位发生变更的，按年底实际岗位进行计算和评定，特殊情况由党政联席会确定工作量要求。

（四）学校各职能部门带帽奖励给个人的奖金直接奖励给个人。

（五）本办法由学院党政联席会负责解释，只适用于学院教师年度考核与绩效发放，未尽事宜由党政联席会讨论决定。

（六）本办法自2024年1月1日起实施，学院相关年度考核及绩效分配办法自行废止。